沖刺四季度 決勝收官戰丨集團第三季度經營分析會順利召開
為總結三季度經營情況，在四季度全力沖刺2023年度經營計劃目標，交建集團于10月14日組織召開第三季度經營分析會。會議對各業務板塊和集團各部室工作完成情況進行分析總結，明確下一步重點工作，進一步統一思想、凝聚力量，確保完成今年確定的各項經營目標，啟動明年經營計劃編制工作。
會上首先由經營管理部對集團第三季度整體經營業績進行分析匯報。建筑工程（路橋公司）、公共交通（華贏公司）、鄉村振興（路航公司）、城市更新（房投和地產事業部）、文旅商業（文旅公司）、產業金融與投資（投資公司、財務融資部和投資發展部）等業務板塊和供應鏈事業部依次作分析報告。
集團領導、外部董事分別就下一階工作提出了要求。
李殿雙：各部門、各單位要相互配合，上下級之間形成良性互動，共同努力完成全年的工作任務和目標。
呂世璽：在科技賦能和產業引進方面增加投入，加強對科技創新和產業應用的規劃；要關注科技創新的關鍵指標，發展新的產業，引進和落實相關措施，以實現集團如期發展和獲利。
趙東堯：各單位要做好經營規劃，提升經營質量；同時，投資項目要充分考慮投入與回報，重點關注現金流情況，避免短期貸款長期使用，保障資金鏈安全。
馮海增：針對落后指標制定改進措施并加強落實，確保年度目標的實現，同時做好主題教育工作，并積極加強企業文化方面的挖掘。
高立勇：要充分認清當前的形勢，全力以赴地完成各項任務目標；同時，也要進一步認真落實全面從嚴治黨的主體責任，持續抓好黨風廉政建設和反腐敗斗爭，以推動集團的高質量發展。
石晨英：關于主題教育整改整治工作，各單位要高度重視，提高政治站位，并按照要求的時間節點完成。
王棟梁：把應收賬款作為第四季度的重點工作來管理，加大在建項目的督導力度，并以鐵軍精神完成年度目標。
張金良：要嚴格控制成本費用，加大應收賬款的回收力度，做好2024年度計劃的編制，目標考核要按照上級要求并結合實際情況進行。
集團黨委副書記、總經理鄭小剛，就做好第四季度工作提出六點要求：
1、強化時間意識，要爭分奪秒完成年度目標任務。
要認真審查項目建設情況，并迅速推進新項目，加快進行在建項目，并緊密監督項目回款。同時，深入挖掘內陸港的國際貿易業務，盡可能擴大業務規模。各單位負責人要親自監督，完成預測和分解工作，及時更新營業收入完成情況，并協調保障工作。
2、強化考核意識，要突出工作重點和難點。 各單位要注重考核導向，發現目標差距，分析指標邏輯，并提出相應措施。除了考核利潤總額外，更要強調指標之間的關聯性和全面性。要深入研究考核指標背后的要求，找到關鍵指標，突出工作重點。 3、重視資金管理，保障資金安全。 為了全面了解第四季度資金需求的綜合情況，要按照經營、籌資和投資的分類，匯總各級組織的資金收入和支出情況，并分析三類資金的流向和占比情況，同時評估各單位的資金滿足程度，以便及早預警和提供支持，以免發生不可控的事件。 4、強化計劃執行，做好分析總結。 各部門要根據計劃的執行情況進行分析總結，及時調整和提醒，緊急準備下一年度的工作計劃。根據“有計劃要執行，執行要成果”的原則，推動實施，報告工作進展，并將計劃的執行情況納入部門績效評估中。 5、推進經營計劃，編制全面預算。 要做好當年業績沖刺，更要謀劃下一年經營方向和目標。要從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度收集基礎數據，形成經營計劃編制依據。 6、把控經營風險，守好廉政底線。 要求各級組織對經營風險進行嚴格控制，并嚴格遵守安全生產、信訪事件、法律法規、違規違紀行為等方面的風險控制，以創造一個風清氣正的工作環境。 最后，集團黨委書記、董事長馬驊作總結發言，鼓勵各單位要堅定信心，沖刺四季度，決勝收官戰，特別強調： 一是沖刺四季度、決勝收官戰，就要正視自我、堅定信心，在知優明劣中辨清發展之“勢”。四季度是“一季關兩年”的關鍵節點，是定全年保全局的收官階段，集團上下要保持“時時放心不下、事事放心不下”的責任感和緊迫感，認真分析研究，想辦法加以解決，全力以赴打好“5+2”總體戰略布局開局之年收官戰，以沖刺決勝之勢圓滿完成全年預期目標任務，為2024年開好局、起好步打下堅實基礎。 二是沖刺四季度、決勝收官戰，就要咬定目標，聚焦重點，在善作善成中彰顯發展之“為”。“發展重任在肩,定當一往無前”。我們要立足“城鄉發展和民生服務助力軍”定位，在市委、市政府的堅強帶領下，完整、準確、全面貫徹新發展理念，錨定集團“5+2”總體戰略布局，圍繞保安全生產、保經營業績、保扭虧減虧、保信訪穩定、促優化提升、推進路橋上市等工作，聚焦重點，集中火力，對一些難啃的“硬骨頭”和短板問題加大攻勢，想出思路“破題”、拿出措施“破局”，盡最大努力、挖最大潛力、爭最好結果，確保全年目標圓滿實現，奮力譜寫高質量發展的嶄新篇章。 三是沖刺四季度、決勝收官戰，就要科學統籌，行而不輟，在篤行實干中勇擔發展之“責”。我們必須發揚“拼”的精神、強化“搶”的勁頭、保持“爭”的狀態，把卯足干勁、接力奔跑、奮力沖刺、爭先進位作為主旋律，按下快進鍵、跑出加速度，努力把“力爭實現”變為“確保完成”，把“確保完成”變成“超額完成”，以實實在在的成效交出全年生產經營、改革發展的過硬答卷。所以，要按照“求快、求效、求穩、求進”的“四個核心追求”目標抓好執行與落實。
本次會議由集團總經理鄭小剛主持，采用“現場+線上”兩種方式進行，現場參會人員主要有集團領導層、各部門負責人、二級單位主要負責人等，外部董事、其他單位組織線上分會場參加，參會人員超500人。
